Être dirigeant aujourd’hui, c’est naviguer dans l’incertitude, porter la vision, maintenir l’énergie et prendre des décisions qui engagent l’avenir. L’accompagnement de dirigeant proposé par HumanMatters offre un espace rare : un temps pour penser, ressentir, décider autrement – avec recul, discernement et profondeur.
Nos coachs, eux-mêmes issus du monde de l’entreprise, sont des partenaires exigeants et bienveillants qui vous aideront à :
Une nouvelle fonction, c’est un changement d’univers : nouvelle culture, nouvelles attentes, nouveau regard sur soi. Les premiers mois sont décisifs pour poser les bases de la réussite.
L’accompagnement HumanMatters aide à :
Notre approche : diagnostic à 360°, définition des axes clés de réussite, plan de montée en puissance sur 6 à 12 mois, points réguliers pour ajuster la trajectoire.
Certaines étapes appellent un temps d’arrêt : transmission, changement de cap, ou envie d’un nouveau projet. Ces moments de bascule méritent un accompagnement attentif, lucide et confiant.
Nous aidons les dirigeants à :
Notre approche : travail exploratoire sur les motivations, identification de pistes de projet, plan d’action concret pour la transition, accompagnement du passage à l’acte.
Dans le rythme intense du quotidien, il est rare de pouvoir s’arrêter pour penser. Pourtant, c’est là que se joue la qualité du leadership : savoir conjuguer performance et lucidité.
Nous accompagnons les dirigeants dans la durée pour :
Notre approche : séances régulières avec le dirigeant, travail ponctuel avec le comité de direction, points de supervision entre pairs, et disponibilité entre les sessions en cas d’enjeux critiques.
Des accompagnements sur mesure, construits autour de votre rythme, de vos enjeux et de votre réalité de dirigeant.
L’alliance repose à la fois sur de la confiance et sur de la confrontation constructive. Le coach agit comme un sparring partner : ni complaisant, ni directif.
La transformation demande du temps. Nos accompagnements se déploient sur plusieurs mois, avec des points d’ancrage réguliers.
En fonction du contexte, nous choisissons les outils adaptés : diagnostics, inventaires de personnalité, feedbacks 360°, modèles de leadership…
Séances en présentiel ou à distance, disponibilité en inter-sessions, implication adaptée aux besoins du dirigeant.
Chaque accompagnement est conçu sur mesure, dans un cadre clair et exigeant, garant de confiance, de confidentialité et d’impact.
Un temps d’échange pour comprendre le contexte, les enjeux et les attentes du dirigeant ou de son organisation. Sur cette base, nous proposons deux coachs dont le profil et l’expérience résonnent avec sa situation et sa culture.
Le dirigeant rencontre les deux coachs proposés lors de brefs entretiens de découverte, puis choisit celui avec qui il souhaite avancer.
Selon le contexte, un entretien tripartite peut être organisé avec un interlocuteur clé (président, associé, DRH…) afin d’aligner les objectifs et les critères de succès du coaching.
En moyenne 8 à 10 séances d’1h30 à 2h, espacées de 3 à 4 semaines selon le rythme du dirigeant. Des échanges ponctuels peuvent avoir lieu entre les séances en cas d’enjeu stratégique ou de situation urgente.
Un point d’étape peut être prévu à mi-parcours pour ajuster le cap.
Le coaching se conclut par un entretien de synthèse avec le dirigeant, et, si pertinent, une restitution partielle au sponsor ou au comité, dans le respect de la confidentialité du processus.
Ce temps de clôture permet de mesurer les progrès, de consolider les apprentissages et de définir les suites possibles.
Prenons un moment pour échanger sur vos enjeux, vos équipes et vos ambitions. Chaque accompagnement commence par une conversation, pour comprendre votre réalité et construire ensemble la bonne approche.
