Les transformations d’entreprise, les évolutions de poste et la pression du quotidien exigent des leaders et des managers une posture claire, adaptable et incarnée.
Le coaching individuel proposé par HumanMatters est un espace de recul et de développement personnel, permettant de :
- Prendre du recul sur sa posture et ses modes de fonctionnement.
- Gagner en confiance, en assertivité et en clarté dans sa communication.
- Mieux gérer la pression, les émotions et les situations tendues.
- Développer son leadership et sa capacité d’influence.
- Trouver un équilibre durable entre performance, sens et bien-être.
Une nouvelle fonction, c’est un changement d’univers : nouvelle culture, nouvelles attentes, nouveau regard sur soi. Les premiers mois sont décisifs pour poser les bases de la réussite.
L’accompagnement HumanMatters aide à :
- Clarifier les priorités et les attentes de son environnement.
- Identifier ses forces et les points à travailler pour réussir ses premiers mois.
- Trouver la bonne posture managériale pour instaurer confiance et crédibilité.
- Communiquer efficacement avec son équipe dès les premières semaines.
Développer son leadership, c’est apprendre à mieux se connaître pour mieux mobiliser les autres.
Nous accompagnons les managers et responsables à :
- Développer leur intelligence émotionnelle et relationnelle.
- Adapter leur style de leadership selon les contextes et les personnes.
- Gérer les émotions, le stress et les situations tendues.
- Gagner en impact, en assertivité et en capacité d’influence.
- Trouver un équilibre entre exigence et bienveillance dans la relation avec leurs équipes.
Les évolutions de rôle, les changements de périmètre ou les envies de réinvention appellent un temps de recul.
Nous accompagnons ces moments-clés pour :
- Clarifier ses motivations et ses aspirations profondes.
- Identifier les scénarios possibles d’évolution ou de transition.
- Ajuster sa posture à un nouveau niveau de responsabilité.
- Retrouver sens, cohérence et énergie dans la suite de son parcours.
Accéder à de nouvelles responsabilités demande de passer du “faire” au “faire grandir”.
HumanMatters aide les talents en devenir à :
- Prendre confiance dans leur posture de leader.
- Développer leur vision, leur influence et leur capacité à fédérer.
- Comprendre les dynamiques d’équipe et savoir communiquer avec impact.
- Cultiver leur curiosité, leur écoute et leur intelligence émotionnelle.
Notre manière d’accompagner
Des accompagnements sur mesure, construits autour de votre rythme, de vos enjeux et de votre réalité de manager.
Une relation de confiance
Le coach crée un espace où l’on peut questionner, se challenger et progresser sans masque.
Un travail dans la durée
Les transformations durables se construisent au fil du temps, entre séances et mises en pratique.
Des outils éprouvés
En fonction du contexte, nous choisissons les outils adaptés : diagnostics, inventaires de personnalité, feedbacks 360°, modèles de leadership…
Un cadre souple
Séances en présentiel ou à distance, adaptables aux contraintes professionnelles.
Ce qui distingue HumanMatters
- L’alliance entre intelligence relationnelle et exigence opérationnelle.
- Des coachs expérimentés, certifiés HEC et aux parcours complémentaires en management, conseil et transformation
- Une approche systémique : chaque manager agit dans un écosystème que nous prenons en compte.
- Une relation de confiance, respectueuse de votre rythme et de vos enjeux.
- Un accompagnement sur mesure, ancré dans la réalité et orienté résultats.
Déroulement du coaching
Chaque accompagnement est conçu sur mesure, dans un cadre clair et exigeant, garant de confiance, de confidentialité et d’impact.
1- Brief initial
Un temps d’échange avec le sponsor du coaching (RH, manager) pour comprendre le contexte, les enjeux et les objectifs du coaching. Sur cette base, nous proposons deux coachs dont le profil correspond au besoin et à la culture de l’organisation.
2- Choix du coach & alignement
Le coaché rencontre les deux coachs proposés lors d’entretiens de découverte.
Il choisit celui avec qui il se sent en confiance pour travailler.
Un entretien tripartite ou quadripartite permet ensuite d’aligner les attentes et de fixer les objectifs et indicateurs de progrès.
3- Parcours de coaching
Le parcours comprend en moyenne 8 séances d’1h30, espacées de 15 jours à 3 semaines. Entre les séances, le coach reste disponible pour des échanges ponctuels en cas d’enjeu ou de situation urgente.
Un point d’étape peut être organisé à mi-parcours pour ajuster les priorités ou mesurer les premiers effets.
4- Clôture & mesure d’impact
Le coaching se conclut par un entretien tripartite ou quadripartite final qui permet d’évaluer les résultats, de mesurer les progrès réalisés et de partager les apprentissages clés.
Chaque situation étant unique, nous adaptons le format à vos besoins : nombre et rythme des séances, modalités (présentiel ou à distance), implication éventuelle du manager ou des RH.
Parlons de vos enjeux de transformation
Prenons un moment pour échanger sur vos enjeux, vos équipes et vos ambitions. Chaque accompagnement commence par une conversation, pour comprendre votre réalité et construire ensemble la bonne approche.