Notre équipe

Coach certifiée HEC Paris et diplômée de l’ESSEC, Alice Baleton a exercé pendant plus de quinze ans des fonctions de direction marketing et communication dans des environnements en forte croissance.

Chez BlaBlaCar, elle a structuré et piloté la communication internationale, contribuant à l’expansion d’une marque devenue mondialement emblématique et à la création d’une culture partagée dans plus de vingt pays. Par la suite, elle a occupé des rôles de direction marketing et de management transverse dans des startups dans les domaines du recrutement et de la formation, où elle a renforcé sa conviction que la croissance d’une entreprise passe avant tout par celle des personnes qui la font vivre. Elle y a accompagné des équipes en hypercroissance, confrontées aux enjeux de priorisation, de gouvernance et d’équilibre entre exigence et bien-être – des défis humains autant qu’organisationnels.
Ces années passées au cœur d’entreprises en transformation lui ont appris la complexité du passage à l’échelle, les tensions entre ambition et ressources, et l’importance du collectif dans la réussite durable. Elle met aujourd’hui cette expérience du réel au service des dirigeants et des équipes qu’elle accompagne, en tant que consultante marketing et executive coach au sein de HumanMatters, pour relier performance, sens et impact durable.

Sa couleur de coach

“ J’accompagne les dirigeants et leurs équipes à s’aligner dans leurs décisions, leurs postures et leurs relations. Mon approche est à la fois exigeante et humaine : dire les choses, confronter avec respect, avancer avec cohérence. Je crois qu’on ne transforme durablement que ce qu’on regarde en face.”

Coach exécutive certifiée de HEC Paris, Natacha Cuvellier Rod se situe à la croisée du leadership stratégique et de l’expertise clinique. Forte de plus de vingt ans d’expérience dans le secteur de la santé, notamment dans la coordination du bloc opératoire, elle conjugue exigence professionnelle, discernement et sens de la décision dans des contextes à haute complexité.
Cette double compétence, managériale et systémique, structure aujourd’hui sa pratique du coaching exécutif. Elle accompagne les dirigeants dans la maîtrise des transitions, l’affermissement de leur posture de décision et l’ancrage d’une performance durable, alignée sur le sens et les valeurs.

Fondatrice du mastermind « Le Cercle vertueux des femmes d’influence », elle facilite un espace de réflexion, d’inspiration et de croissance collective. Elle stimule l’émergence d’un leadership conscient, audacieux et lucide, porteur d’un impact durable et profondément humain.

Sa couleur de coach

“ J’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans la complexité des environnements sous haute exigence. Ma pratique conjugue rigueur analytique et attention humaine, pour clarifier les décisions stratégiques et affiner la posture managériale. Je facilite la transformation profonde et durable, en favorisant l’émergence d’un leadership conscient, agile et puissant, en harmonie avec les valeurs et le sens.”

Coach certifiée HEC Paris , Cendrine Montoussé a exercé pendant plus de vingt ans des fonctions de direction au sein de groupes internationaux tels que Novartis, Reckitt Benckiser et Innerworkings. Elle y a développé une solide expertise en leadership, transformation organisationnelle et management interculturel à l’échelle européenne. Son parcours l’a conduite à créer des passerelles entre performance opérationnelle et développement humain, dans des environnements complexes et exigeants.
Depuis 2019, Cendrine met cette expérience au service des dirigeants et de leurs équipes en tant que Partner Executive Search chez PersuadersRH et Partner Executive coach au sein de HumanMatterz. Elle intervient sur des problématiques de leadership, alignement stratégique, cohésion d’équipe et transformation managériale, en accompagnant dirigeants, managers et collectifs dans leurs enjeux de développement, de Posture et de sens.

Sa couleur de coach

“ J’aime accompagner les organisations dans des moments charnières, quand il s’agit d’aligner vision, posture et action. Mon rôle est de créer un espace de lucidité et de confiance, pour leur permettre d’agir avec justesse, courage et cohérence. J’aide les dirigeants et leurs équipes à prendre du recul, à clarifier leurs priorités et à renforcer leur impact managérial, afin de bâtir une performance lucide et durable…”

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